Mitarbeiterführung
Gliederung
1. Grundlagen der Mitarbeiterführung
1.1 Die Begrifflichkeiten
1.2 Der Prozess der Mitarbeiterführung
1.3 Menschenbilder
2. Führungstheorien
2.1 Personenorientierte Führungstheorien
2.1.1 Führerzentrierte Ansätze
- Eigenschaftstheorie der Führung
- Tiefenpsychologische Führungstheorien
- Der Ansatz des "homo pathologicus"
- Entscheidungstheoretische Ansätze
2.1.2 Geführtenzentrierte Ansätze
- Weg-Ziel-Theorie der Führung
- Die Attributionstheorie der Führung
- Soziale Lerntheorie der Führung
- Reifegradtheorie
2.1.3 Zentrale Inhalte personenorientierter Führungstheorien
2.2 Positionsorientierte Führungstheorien
2.2.1 Rollentheorie
2.2.2 Machttheoretische Ansätze
2.2.3 Theorie der Führungsdilemmata
2.2.4 Ökonomische Theorien
2.2.5 Zentrale Inhalte positionsorientierter Führungstheorien
2.3 Interaktionsorientierte Führungstheorien
2.3.1 Idiosynkrasie-Kredit-Theorie
2.3.2 Dyadische Führungstheorie
2.3.3 Zentrale Inhalte interaktionsorientierter Führungstheorien
2.4 Situationstheorien der Führung
2.4.1 Mikroansätze der Führung
- Kontingenzmodell von Fiedler
- Theorie der Führungssubstitute
- Theorie der Substitution indirekter Führung
2.4.2 Makroansätze
2.4.3 Zentrale Inhalte der Situatiuonstheorien
3. Führungsstile
3.1 Die traditionelle Führungsstiltypologie
3.2 Der Kontinuumansatz von Tannenbaum / Schmidt
3.3 Das Entscheidungsmodell von Vroom / Yetton
3.4 Realtypische Ansätze
3.4.1 Iowa-Studie
3.4.2 Ohio-State-Studie und Managerial Grid
3.4.3 Michigan-Studie
4. Führungskonzepte
4.1 Management by Exception
4.2 Management by Objectives
4.3 Management by Motivation
4.4 Management by Participation
4.5 Management by Delegation
4.6 Management by Results
5. Führungsmodelle
5.1 Harzburger Modell
5.2 7-S-Modell
5.3 St. Galler Managementmodell
6. Literatur
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